一個(gè)EDI超純水設(shè)備公司，發(fā)展戰(zhàn)略，也就是它一個(gè)持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，該怎么樣合理的制定EDI超純水設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略呢?

公司的發(fā)展目標(biāo)是什么

目標(biāo)分為中長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。對(duì)于這兩類目標(biāo)的設(shè)定，是應(yīng)該依照EDI超純水設(shè)備公司的規(guī)模所決定的，不能夠一概而論。對(duì)于一個(gè)大型的EDI超純水設(shè)備公司短期的目標(biāo)也許是一年，長(zhǎng)期的目標(biāo)也許是五年;但對(duì)于一個(gè)小EDI超純水設(shè)備公司來講，一個(gè)季度就是短期目標(biāo)，一年就是長(zhǎng)期的目標(biāo)。目標(biāo)本身的.差不多含義就是財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定時(shí)應(yīng)反復(fù)考慮，力爭(zhēng)科學(xué)。同時(shí)在制定發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布置等環(huán)節(jié)時(shí)，要求不停地反向評(píng)估這個(gè)目標(biāo)定的有沒有現(xiàn)實(shí)。如何明確目標(biāo)和EDI超純水設(shè)備公司的所有者展現(xiàn)出來的風(fēng)格及意識(shí)是有關(guān)聯(lián)的。

規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略

也可稱為路線。它是為達(dá)到目標(biāo)而明確做什么，不做什么，用什么方式做。大的方向定下來的，實(shí)際上就是發(fā)展戰(zhàn)略。在這個(gè)層級(jí)更多的是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與資源的因素所實(shí)施的綜合性選擇，既要求EDI超純水設(shè)備公司所有者直覺的分辨也要求戰(zhàn)略部門理性的研究。一般來說，EDI超純水設(shè)備公司在這個(gè)階段要求實(shí)施客觀狀況與主觀狀況兩個(gè)維度的研究。